准确把握好自身的地位，热镀锌方管厂要立足于鞍钢、着眼于行业、面向世界，结合各自优势发挥创新作用。要以五大科研设计机构为平台，加强集团内部的科研资源重组与整合，统筹配置科研资源，有效发挥全集团科研资源优势。科技发展部既要加强对科研设计机构的评价工作，也要加强五大科研设计机构的交流协同，加强与国际国内科研院所的交流合作。要加强领军人才的培养，坚持开放式培养和引进人才，通过“走出去”“请进来”等方式为高端人才成长创造条件。

     攀钢全面启动以五制配套和精益六西格玛管理为核心的基础管理，基本形成了上下联动、基层主体、条线推进、成效较好的格局，为攀钢扭亏脱困、转型发展提供了有力支撑。打造一支懂业务、会管理、素质过硬的作业长队伍，是成功推行管理模式的关键所在。管理创新部管理创新处负责人称，该项培训的目的主要是提升基层管理者能力素养，以此助力五制配套管理模式在基层制造单元产线成功推行。

    科技体制机制改革是今年集团公司一项重点工作，要通过改革推动集团科研设计机构转型升级，为企业扭亏脱困作出更大的贡献。五大科研设计机构在这个过程中要有更大的担当，要走在前面。要支持未来钢铁研究院的发展，共同开发利用好这个科研创新平台，最大限度发挥鞍钢集团科研资源优势。改革初期，两大区域公司要支持科研设计机构的改革发展，要有强激励、重扶持的政策机制，为科研设计机构市场化发展创造条件，不断推进科研设计机构转型升级工作，打通科研课题转化最后一公里。

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