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开展亏损企业专项治理，先后关停了攀成钢等单位不具备市场竞争力的产线，集中精力发展钒钛产业和精品钢铁。创新体制机制，选择部分单位实行自主经营、独立运行、自我发展管控模式试点，充分激活子分公司的内生动力。拓展战略性新兴产业，利用攀成钢存量土地，打造“高端智慧制造、电商和跨境电商基地，目前积微物联已成为西南地区最大的钢铁电商。严格落实市场倒逼机制，采取常规性﹢革命性措施铁血降本增效，降本率连续3年达到14%以上。
排着好几家钢铁企业，无锡镀锌方管厂巨大的炼钢炉接连耸立。但在当地人眼里，这条路现在太过安静。即使是半夜，这里也是灯火通明，机器轰鸣声与钢轨撞击声交响，根本听不到人说话的声音。国企改革提速，联合重组迎来高峰期，宝钢、武钢已经正式启动战略重组，可见钢铁企业联合重组的步伐在加快。从目前川内钢企来看，既面临生存发展的共性问题，又面临市场无序竞争的矛盾，所以亟待启动四川钢铁企业联合重组，并须提上日程。
部分钢铁企业需要解决的不仅是钢铁产品本身问题，还涉及落实国家发展战略问题。比如攀西资源是国家的战略资源，攀钢作为攀西资源创新开发的排头兵，其稳健发展对国家战略布局具有重要影响，需要中央和各级地方政府给予关注和支持。二是四川钢铁企业普遍存在“先天不足，在金融、运输、电价和天然气方面成本较高，与沿海城市相比，加剧了川内钢企参与市场竞争的比较劣势。三是四川钢铁企业在国家一带一路战略和高铁走出去战略中也有一席之地，特别是攀钢的钢轨是国家高铁走出去战略的重要支撑。
联合重组是国家实施供给侧结构性改革的重要举措，是四川省钢铁行业化解产能过剩矛盾、实现持续健康发展的必由之路。其次，联合重组要坚持问题导向，必须从实际出发，因地制宜，分类施策，选择合适的方式、方法。再次，联合重组要坚持市场原则，在“市场主导、自主自愿”的情况下，发挥好企业主体作用。联合重组要强化政府的作用。联合重组涉及方方面面的问题，地方政府的引导作用尤为重要，特别是在债务重组、税收、人员安置等方面，更离不开政府的支持。